แผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน
พันธกิจ / ภารกิจ ( Mission ) ขององค์กร

 - เป็นองค์กรกลางประสานงานระหว่างมวลสมาชิกชาวไร่อ้อย  กับโรงงานน้ำตาล  หน่วยงานราชการ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

โครงร่างของบริษัท

 - เป็นองค์กรที่เป็นศูนย์กลางระหว่างชาวไร่อ้อยกับรัฐบาลและโรงงานน้ำตาลเพื่อแจกแจงข่าวสานต่างๆให้กับสมาชิกได้รู้อย่างทั่วถึง และยังเป็นที่ร้องเรียนของชาวริอ้อยกับรัฐบาล

จุดแข็งขององค์กร

-เป็นองค์กรที่มีความเข้มแข็งเนื่องจากเป็นกลุ่มของเกษตรอย่างแท้จริงโดยไม่มีนายทุนหรือพ่อค้าคนกลางเข้ามาแทรกแซง

 จุดอ่อนขององค์กร

-ข่าวสารบางอย่างที่จะส่งให้กับสมาชิกนั้นยังมีความล่าช้า

 โอกาสขององค์กร

 -เป็นองค์กรของรัฐบาลมีการสนับสนุนจากรัฐอยู่เสมอ

  ปัญหาอุปสรรค ภัยคุกคาม

-ทัศนคติของผู้ปฏิบัติงานและผู้ที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลที่เป็นลบและราคาน้ำตาลที่ไม่มีความแน่นอน

การวิเคราะห์กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์องค์กร

-สมาคมชาวไร่อ้อยอีสานเหนือนั้นก็ได้ก่อตั้งสถานีวิทยุเป็นของตัวเองเพื่อกระจายข่าวสานให้กับสมาชิกได้รู้กันและยังเป็นเวทีแสดงความคิดเห็นอีกด้วย

วัตถุประสงค์ ขององค์กร

-จัดตั้งเพื่อรวมตัวเพื่อนสมาชิกชาวไร่อ้อยให้ได้มีศูนย์รวมเพื่อติดต่อกับโรงงานน้ำตาล

นโยบายขององค์กร  

-ส่งเสริมและสนับสนุนชาวไร่อ้อยให้มีศูนย์กลางและแนะนำวิธีการต่างๆที่จะเพิ่มผลผลิตให้กับชาวไร่อ้อย